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In den letzten Jahren nehmen immer mehr Menschen an der CIMA E3 Zertifizierungsprüfung teil. Da diese Prüfung kann Ihnen helfen, das CIMA-Zertifikat zu erhalten, das eine wichtige Grundlage für die Messung Ihrer CIMA-Kenntnisse ist. Mit dem CIMA-Zertifikat können Sie ein besseres Leben führen.
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100% Geld-zurück-Garantie - Fallen Sie bei der Prüfung durch, geben wir Ihnen eine volle Rückerstattung. Sie brauchen nur die Scan-Kopie ihres Prüfungszeugnis an uns senden. Nach der Bestätigung werden wir Ihnen rückerstatten.
Und es gibt nur zwei Schritte, damit Sie Ihren Auftrag beenden. Wir werden Ihr Produkt in Ihre gültige Mailbox senden. Dann können Sie den Anhang downloaden und die Uterlagen benutzen.
CIMA E3 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Führung von Veränderungsprozessen | 20% | - Umgang mit Widerständen und nachhaltige Umsetzung von Veränderungen - Modelle und Vorgehensweisen des Veränderungsmanagements - Führungsstile und Unternehmenskultur |
| Umsetzung der Strategie | 15% | - Projekt- und Beziehungsmanagement - Strategische Planung und Steuerungssysteme - Unternehmensstrukturen und -prozesse |
| Wechselwirkungen mit dem Umfeld des Unternehmens | 20% | - Wettbewerbsvorteil und strategische Positionierung - Erwartungen der Interessengruppen und Unternehmensführung - Analyse des externen Umfelds (PESTLE, Branchenstruktur) |
| Rolle von Informationssystemen in der Unternehmensstrategie | 15% | - Datenanalyse und neue Technologien - Digitale Strategie und Informationsstrategie - Ausrichtung von IT-Systemen an den Unternehmenszielen |
| Bewertung der strategischen Ausgangslage und strategischer Handlungsoptionen | 30% | - Entwicklung und Bewertung strategischer Handlungsoptionen - Rahmenkonzepte und Modelle der strategischen Analyse - Prüfung auf Zweckmäßigkeit, Akzeptanz und Durchführbarkeit |
CIMA E3 Strategic Management E3 Prüfungsfragen mit Lösungen
Johnson. Scholes and Whittington described three criteria. 'Suitability, Feasibility and Acceptability' to evaluate potential strategies. Which of the following statements relate to the three criteria? Select ALL that apply.
- A. Concerned with the latest reported results
- B. Concerned with the ability of the business to renew itself.
- C. Concerned with whether the strategy could be made to work in practice.
- D. Concerned with the expected performance outcome.
- E. Concerned with whether the strategy addresses the circumstances in which an organisation is operating.
Antwort: B,C,D,E 🗳️
JJJ is a frozen food delivery business in Country Q. Competition is high and JJJ prices its delivery services very competitively. JJJ has doubled its market share to 35% in the last five years.
In order to continue to improve its competitive position in Country Q, JJJ has invested in 100 new delivery vans. These vans have been designed to increase the speed and efficiency in loading and unloading the frozen food products. JJJ has to meet tight delivery deadlines to its customers or penalties for late delivery are charged to JJJ by its customers. Drivers of the vans undertake regular training.
Which of the following would be the most appropriate critical success factor within the 'Customer' perspective of a Balanced Scorecard for JJJ?
- A. Price competitiveness
- B. Levels of staff training
- C. Penalties for late deliveries
- D. Punctuality
Antwort: D 🗳️
TTT is a partnership that designs a specialist type of construction project for clients. It does not build the construction projects itself. TTT has eight partners who are skilled architects. Each partner works independently on their own projects. The partners rarely meet except to agree how to share out TTT's very significant profits.
The partners are disappointed that TTT is not growing as fast as it has in the past. Each partner is fully employed on their own projects and none has the time to recruit new architects to TTT. They are frustrated at the lack of leadership in TTT, although none of the partners are willing to take on a more senior role.
Which THREE of the following does TTT need to address?
- A. Money
- B. Management
- C. Materials
- D. Manpower
- E. Make-up
Antwort: B,D,E 🗳️
ZZZ is a retailing Organization that is suffering falling market share and falling profits.
ZZZ has a new Chief Executive Officer (CEO) who is urgently setting up a strategic performance evaluation system. This will involve identifying Critical Success Factors (CSFs) and then monitoring Key Performance Indicators (KPIs).
Advise the CEO which of the following statements is suitable for the role that a Chartered Global Management Accountant should undertake.
- A. Help strategic management to clarify CSFs then develop KPIs, and report on ZZZ's performance against them.
- B. Identify CSFs, develop KPIs, and report on ZZZ's performance against them.
- C. Develop KPIs from a range of external data and report on ZZZ's performance against them.
- D. Act as a change leader in developing the strategic performance evaluation system.
Antwort: A 🗳️
GV is a manufacturer and retailer of high quality suede gloves. GV makes all of its sales in country F, and is extremely profitable. After many successful years trading, GV has accumulated significant cash reserves and would like to grow the business organically.
After some investigation work, GV has discovered an opportunity to sell leather shoes in country P.
Which of the following strategic directions is GV taking if it pursues this opportunity, according to Ansoff's product / market matrix?
- A. Market development
- B. Related diversification
- C. Market penetration
- D. Product development
Antwort: B 🗳️
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Croy -
Einfach zu verstehen. Ihr Studienmaterial hilft mir sehr viel bei meiner E3 Prüfung. Ich kann nicht galuben, dass ich die prüfung so leicht bestehen kann. ZertSoft, Vielen vielen Dank.