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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) PMI-PMOCP-JPN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 新しく任命された PMO プロフェッショナルは、プロジェクトの実施を改善することを主な目的として、エネルギー分野で事業を展開している組織に PMO を設立する任務を受けました。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 組織の目標に沿った PMO の計画を作成します。
B) 組織のプロジェクト管理の成熟度の現状を評価し、ギャップを特定します。
C) 目的、目標、主要なサービスを含む PMO 憲章を作成します。
D) 組織のプロジェクト管理プロセスを監視するポリシーと手順を作成します。

2. ある組織は、いくつかの課題に直面している既存の PMO を強化するために、新しい PMO プロフェッショナルを雇いました。
初期評価の後、PMO プロフェッショナルは、PMO が技術的すぎるとみなされ、組織のビジネス目標との整合性が欠けていることを認識しました。
PMO とビジネス ニーズの整合性を向上させるために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを取る必要がありますか?

A) ポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクト管理において業界で認められた慣行を実装します。
B) 組織内のビジネス要件と顧客ニーズを収集します。
C) 現在の方法論と手順を簡素化します。
D) PMO チームの能力と機能を開発します。

3. ある組織がPMOを構築しようとしています。PMOの運営を担うチームを募集しており、社内部門と社外のリソースから人材が集まっています。PMOの業務に携わるために採用されたチームメンバーの1人は、担当業務に含まれるPMOの特定のサービスに関する経験が不足しています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 経験の浅いチーム メンバーの指導に、PMO から経験豊富なメンバーを割り当てます。
B) PMO からチームを割り当てて、新しいメンバーをトレーニングし、パフォーマンスを向上させます。
C) 会社の機能部門とその特殊性に関する集中的なトレーニングを提供します。
D) 新しいチームメンバーが自分のペースで PMO 理論を学習できるように、自己トレーニング プランを提供します。

4. PMOプロフェッショナルが、組織のPMO成熟度向上を目指す新しいPMOを率いています。PMOプロフェッショナルが取締役会にロードマップを提示したところ、幹部の一人がPMOと連携できるリソースがないと発言しました。
今後このような状況を回避するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 計画段階で主要な関係者と連携し、プロジェクト リソースを評価します。
B) 以前のプロジェクト計画を評価して、必要なリソースの数を計算します。
C) 必要に応じてリソースを募集するための管理予備を計画に含めます。
D) 経営幹部を招き、取締役会と協議してリソース要件を理解してもらいます。

5. 2年前に、プロジェクトマネージャーとしての経験が限られているPMOチームメンバーが採用されました。このPMOチームメンバーは、その役割において優れた能力があると評価されています。現在、このPMOチームメンバーは戦略的なプログラムにおいて重要な役割を担っており、リーダーシップやストレスマネジメントといった特定の分野で課題に直面しています。
PMO チーム メンバーの能力を開発するために、PMO プロフェッショナルはどのような手順を踏む必要がありますか?

A) ファシリテーション スキルに重点を置いたコースに PMO チーム メンバーを登録します。
B) PMO チーム メンバーにプロジェクト管理トレーニング プログラムの完了を要求します。
C) PMO チーム メンバーに個別のコーチングを提供します。
D) 優れたリーダーシップ能力を持つと認められたマネージャーに PMO チーム メンバーが同行するよう手配します。

Fragen und Antworten: